現(xiàn)代物流行業(yè)日趨成熟，倉(cāng)儲(chǔ)的專(zhuān)業(yè)化和集中化是其中必不可少的管理模式。立體化管理的倉(cāng)庫(kù)能更好的促進(jìn)行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。可以很好的做到及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地分配物資。這導(dǎo)致了立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的迅速發(fā)展，已成為工廠設(shè)計(jì)中高科技的象征。在節(jié)約成本、提高效率的同時(shí)，將有限的現(xiàn)有空間的最大化利用是每個(gè)管理者的首要考慮范疇。

 

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理側(cè)重于兩個(gè)方面：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)空間的有效利用和如何促進(jìn)貨物的流通。商店的貨物存儲(chǔ)空間，雖然在存儲(chǔ)空間的表面，但實(shí)際上這種空間分布的商品配送機(jī)制，所以保持區(qū)成為中心的貨物的儲(chǔ)存和運(yùn)輸樞紐。因此，有效利用倉(cāng)儲(chǔ)空間已成為改善管理和物流中心的重要課題。

 

　　對(duì)于空間規(guī)劃，首先要對(duì)空間進(jìn)行分類(lèi)，了解空間方向的使用情況，然后對(duì)其權(quán)重進(jìn)行權(quán)衡，在各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，并與權(quán)重進(jìn)行比較后進(jìn)行設(shè)計(jì)布局。如果存儲(chǔ)空間是有限的，不能被計(jì)劃進(jìn)行更改，那么就需要找到方法來(lái)限制現(xiàn)有存儲(chǔ)空間的使用到極限。

 

　　這就提出了更高的要求。現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)的出現(xiàn)導(dǎo)致的發(fā)展。對(duì)比后的設(shè)計(jì)布局。如果存儲(chǔ)空間是有限的，不能被計(jì)劃進(jìn)行更改，那么就需要找到方法來(lái)限制現(xiàn)有存儲(chǔ)空間的使用到極限。這對(duì)貨架提出了更高的要求。現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的出現(xiàn)帶動(dòng)了貨架的發(fā)展。

 

    現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流的要求，利用現(xiàn)代技術(shù)，提高物流的效率，這就需要企業(yè)不僅提供貨架產(chǎn)品，要站在用戶的角度，以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)來(lái)提供適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)解決方案。這已經(jīng)成為一種服務(wù)，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更大客戶價(jià)值的顧客提供更多的價(jià)值，誰(shuí)更有可能獲勝。

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